miércoles, 5 de octubre de 2016

Jornada de Protección Civil y Gestión de riesgos para el Ejercito Argentino


Con la participación del secretario de Gestión de riesgos de la provincia de Córdoba, Claudio Vigneta y a cargo de los técnicos superiores en Gestión de riesgos Pablo Prato, Alejandra Nogues, Jorge Bracamonte y Matias Flores se desarrollo una jornada con el objeto de exponer tendencias técnicas actuales en la materia contrastadas con experiencias en los ambitos de ONG's y Defensa Civil.

Los anfitriones y destinatarios fueron personal del Ejercito Argentino.




martes, 16 de agosto de 2016

COE

Un Centro de operaciones de Emergencia es aquel "componente del sistema nacional para emergencias y desastres, responsable de promover, planear y mantener la coordinación y operación conjunta, entre diferentes niveles, jurisdicciones y funciones de instituciones involucradas en la respuesta a emergencias y desastres.

El COE es más que un local debidamente dotado para la toma de decisiones en situaciones críticas. 

También con frecuencia, se conceptualiza al COE como una organización incidental, en donde la mayor parte del trabajo se realiza  durante o después de un evento adverso. 

Por el contrario, el COE es un conglomerado de elementos, que interactúan desde el nivel operativo en la zona de emergencia, hasta el nivel de decisión política más alto.

Producto de mas de un año de análisis, planificación, dirección, ejecución y control la Filial Córdoba de Cruz Roja Argentina cuenta con un COE. De esta iniciativa participarón los técnicos superiores en Gestión de riesgos Mario S. Vivas y Pablo E. Prato







viernes, 29 de julio de 2016

Entrevista



Matías Leonardo Flores (25)

  • Técnico Superior en Gestión de Riesgos para Emergencias y Desastres, egresado del Instituto Superior Cruz Roja Argentina (Filial Córdoba)
  • Bombero Voluntario de la Sociedad de Bomberos Voluntarios de Jesús María (Nivel I y Nivel II de capacitación)
  • Actualmente se desempeña como Coordinador de la Junta de Defensa Civil de Jesús María, función a cargo de la Municipalidad de la ciudad.


¿Desde cuándo ocupa el cargo?
Ocupo el cargo desde el mes de Agosto del año 2014, por decisión del reelecto Intendente Gabriel Alberto Frizza.
El mismo me convoca a razón de su acertada visión de incorporar la Gestión del Riesgo como una política de estado a nivel local; con objetivos de reorganizar la Junta de Defensa Civil de la ciudad considerando la recurrencia de eventos hidrometeorológicos, incendios forestales en zonas aledañas y por la multiplicidad de amenazas a las que una ciudad en crecimiento como lo es Jesús María está expuesta; además se platearon metas para planificar y coordinar la respuesta de evento adversos a nivel local y principalmente actuar como un área transversal a la gestión municipal, incorporando la perspectiva de la Gestión del Riesgo a los distintos procesos administrativos, de planificación, de gestión y de control.


¿Cuales son los principales peligros a los que está expuesta su comunidad?
Es amplia la agenda de amenazas a considerar para gestionar, al igual que en la mayoría de las localidades de la provincia de Córdoba.
Partiendo desde las Socio-Naturales, podemos mencionar fenómenos hidrometeorológicos principalmente en la etapa estival (tormentas con vientos fuertes, abundantes precipitaciones, actividad eléctrica y granizo); relacionado a que nos encontramos atravesados por el Rio Guanusacate (también llamado dos ríos o rio Jesús María) y rodeados por el rio Carnero, ambos receptores de las precipitaciones de la ladera Este de las Sierras Chicas con una altura que ronda los 1800 mSNM por lo que son recurrentes las crecientes de distinta magnitud asociadas a la erosión de márgenes por la inestabilidad de los taludes.
Nos encontramos próximos a la falla de Sierras Chicas así que la actividad sísmica es un punto que se lo tiene en cuenta.
El riesgo de incendios de interface es acotada a pocos sectores donde todavía persiste vegetación forestal, teniendo en cuenta que se comparten límites en gran parte con la frontera agrícola.
La Ruta Nacional N° 9 (Panamericana) es un foco de atención, considerando desde accidentologia vial con victimas múltiples hasta el transporte de sustancias peligrosas. Desprendiéndonos de esto también tenemos en cuenta los corredores proveedores de servicios al agro con productos fitosanitarios.
En la ciudad se desarrolla anualmente el Festival de Doma y Folclore durante la primera quincena del mes de Enero en horario nocturno en un anfiteatro descubierto. Para este evento en un radio de un kilometro cuadrado se concentra un gran número de población local y turistas, distribuidos entre en el predio del anfiteatro y un corredor comercial externo.


¿Cual son sus actividades planificadas para la temporada estival?
Se engloban en dos grandes pilares. Uno orientado al Festival Nacional de Doma y Folcklore, mientras que el segundo se orienta a los eventos hidrometeorológicos.
Para la próxima edición del “Operativo Festival” se ha establecido una mesa de trabajo interdisciplinaria e interinstitucional orientadas a una Planificación Estratégica General para poder contemplar hasta los mínimos detalles. El objetivo perseguido es poder tener un evento organizado, ameno para los vecinos y principalmente seguro.
Partiendo de un análisis FODA de los antecedentes y vivencias de los últimos años nos planteamos mejorar ciertos detalles de la organización y del control. Apuntamos a no solo coordinar la respuesta ante una posible emergencia, sino además realizar prevención mediante una buena planificación, para no dar lugar a cuestiones que en ocasiones anteriores podían ser condicionantes o generadoras de situaciones de riesgo. En esto es de destacar como las distintas áreas de la Municipalidad de Jesús María comprenden y se apropian de los procesos de Gestión de Riesgos fortaleciendo la estructura y capitalizando el recurso humano, entendiendo lo conveniente que es Gestionar el Riesgo y lo dificultoso e inapropiado que es Gestionar EN Riesgo.
En lo que respecta a las cuestiones hidrometeorológicas. Junto a la Secretaria de Gestión de Riesgo climático y catástrofes del gobierno de la provincia a cargo del Crio. Gral. Claudio Vignetta se han trabajado sobre puntos a mejorar en lo que respecta a un Sistema de Alerta Temprana. Se han colocado sensores de mediciones de precipitaciones en 6 puntos (4 sensores Omixon y 2 sensores de tecnología ALERT) además de financiarse el Estudio de Diseño de una Red de Sensores de Precipitaciones/Nivel bajo tecnología ALERT para una correcta obtención de datos en la cuenca realizado por el CIRSA-INA. Dicho estudio determina la cantidad ideal, actualmente estamos en busca de vías de financiamiento de estos costosos equipos.
A nivel local en la zona rural Este se instalo una Estación Meteorológica en convenio con la Bolsa de Cereales de la Provincia de Córdoba. Se han iniciado gestiones para instalar por lo menos dos más, posiblemente en el sector Oeste Urbano y en la zona Rural, de modo que se pueda tener una cuantificación en la trama urbana y poder medir el aporte de precipitaciones al rio Carnero en su subcuenca.
A nivel local se han instalado Sirenas Electrónicas en distintos sectores ribereños de la ciudad para emplear como mecanismo de Alarma en caso de una creciente que represente riesgo a la población, pensando actualmente en asociar sirenas electromecánicas de mayor potencia a la red ya instalada.
Para la interpretación del dato, la administración de emergencias, la coordinación de los operativos, la unificación de la información y la activación de los sistemas de alarma tratamos de llegar antes de noviembre con una Central de Comunicaciones de Defensa Civil. El objetivo es que se unifique la gestión de la información y las emergencias en un único punto con personal capacitado y profesional. Paralelo a ello, en el próximo mes estaremos instalando una Estación Repetidora VHF para intercomunicar a los organismos miembros del Sistema de Defensa Civil de la ciudad de Jesús María, en dicha red también tendrán posibilidad de participar las Juntas de Defensa Civil de las localidades que comparten organismos e integran el conurbano de la ciudad.
A nivel local nos encontramos desarrollando una aplicación para Smartphone con el objetivo de que a todos los vecinos de la ciudad le lleguen Mensajes con información importante relacionado a cuestiones de Previsiones meteorológicas, estado de rutas y caminos, alertas meteorológicos, alertas por fenómenos naturales, información útil en caso de emergencias, entre otros más a determinar de acuerdo al rendimiento y aceptación del sistema de aviso masivo.
Hemos mejorado el sistema respecto a la Organización y Administración de Centros de Evacuados mediante protocolo y procesos administrativos. Los próximos meses debemos revisar los procedimientos ya elaborados y realizar nuevas capacitaciones al recurso humano que serian los encargados de operarlos.
De acuerdo al Diagnostico y a las Evaluaciones realizadas durante los anteriores periodos estivales el área de Desarrollo Urbano se encuentra adaptando o mejorando cuestiones estructurales para afrontar el próximo periodo estival. Relacionado a desagües pluviales se encuentra en etapa de proyecto un canal para receptar las precipitaciones de un sector de la ciudad, mejorando también los desagües del B° Sierras y Parques y fundamentalmente la Secretaria se está dedicando a la consolidación de los márgenes del rio Guanusacate mediante engavionado (canastos de alambre cocido con piedras de 1x1), ejecutándose al día de la fecha alrededor de 4500 metros lineales.
Técnicamente hemos avanzado bastante, lo que nos resta para los próximos dos meses antes del comienzo de precipitaciones, es repasar con la población de los sectores ribereños los protocolos de Alerta, Alarma, Información Publica, Evacuación, Puntos de Seguridad, Mochilas de Evacuación, Lideres de Manzana, Centros de Evacuados; para fortalecer la capacidad de los vecinos de auto gestionarse en caso de un evento adverso y principalmente evitar el pánico mediante una respuesta planificada y coordinada. Entendiendo que los ideales son utópicos por lo dinámico del componente social, pero también comprendiendo que es eficiente el proveer de recursos y capacidades a la comunidad.
¿Cómo es la respuesta de la comunidad a la propuesta?
La respuesta de la comunidad es muy buena. La Defensa Civil como Sistema se ha podido instalar en la esfera gubernamental, institucional y en esfera de la comunidad creo que gracias al buen trabajo de los medios de comunicación de la ciudad.
Hay que entender que es complejo poder llegar al 100% de la población mas allá de que se generen todas las herramientas y todos los canales necesarios. Por variables causales como la falta de interés o la falta de capacitación permanente. Pero mas allá de ello, los vecinos se han vuelto participes y bastante críticos de las distintas propuestas o acciones realizadas, entendiendo que son recursos para ellos y en los procesos de autoprotección administrados por ellos. Por ende, creo que se pueden y deben seguir mejorando todos los procesos para que los cambios culturales de gestionar el riesgo se den en el corto y mediano plazo
¿Que cree que puede aportar un Técnico, como valor agregado, a la gestión de Defensa Civil a nivel local?
La incorporación de especialistas permite agregar una visión de la Gestión del Riesgo a la actividad de la Defensa Civil y de los distintos organismos que tienen injerencia en la comunidad; entendiendo a la Defensa Civil como un sistema de protección civil, una gestión interdisciplinaria e interinstitucional a nivel local.
El incorporar esta visión le permite a las áreas municipales y al sistema interinstitucional local trabajar sobre supuestos o hipótesis, considerar amenazas, detectar vulnerabilidades, generar herramientas para prevenir y en caso de no ser factible esto, poseer y generar recursos de adaptación en caso de presentarse las hipótesis. La visión no se centra solo en la Respuesta a emergencias cotidiana, va más allá. Se orienta a incorporar a la Gestión del Riesgo en todos los sectores, trabajando desde la Planificación para mitigar o prevenir determinados eventos; y en el sentido de la Respuesta considera hipótesis de eventos recurrentes y no tan recurrentes pero probables.


¿Que expectativas tienen para con el sistema de Defensa Civil provincial?
Muchas, tanto con el Sistema Provincial como con el Nacional. Por mi experiencia y conocimientos creo que es el momento oportuno, histórico y político, para que estas áreas y los sistemas que las acompañan ocupen el lugar que se merecen como políticas de estado, con la seriedad que merecen y los fondos necesarios.
Los eventos de los últimos 5 años han demostrado lo desorganizados que estamos a nivel nacional como sistema de protección civil. Es momento de unificar criterios, formar recurso humano calificado, evaluar amenazas con los buenos estamentos técnicos y universitarios que nuestro país posee y principalmente preparar a las comunidades desde los niveles educativos formales.
Las expectativas son buenas con ambos niveles ya que han demostrado mucho interés y seriedad en el tema, mejorando puntualmente la comunicación de la información, el vínculo con los municipios y la posibilidad de gestión de recursos.


¿Cuales son para ustedes los principales desafíos a la hora de ejercer la profesión?
Son bastos y variados por lo que creo que varios evitan ejercer la profesión, pero la experiencia me ha demostrado que superarlos, al técnico le otorga amplia legitimidad profesional.
Puedo mencionar:
  • Falta de conocimiento de los niveles políticos de la disciplina,
  • Falta de predisposición de las comunidades a conocer las amenazas a las que están expuestas y de aprender a cómo gestionarlas,
  • Conflictos particulares entre instituciones o áreas donde no se prima el bien común,
  • Falta de profesionales con experiencia en la disciplina de Gestión de Riesgo o Protección Civil para contar con recurso humano que se pueda distribuir en los niveles estratégicos, tácticos y operativos.
  • Necesidad que desde la Educación Formal (inicial, primaria y secundaria) se aborde la preparación de la comunidad como política de estado, mediante programas planificados y probados.
  • Falta de colegas en comunidades próximas, contar con ellos permitiría una planificación regional de las actividades.
  • Legislación desactualizada y muy amplia, sujeta a mucha interpretación y con lagunas.
  • Falta de protocolos y programas nacionales que unifiquen criterios de gestión
  • Falta de fondos específicos

martes, 19 de julio de 2016

sábado, 28 de mayo de 2016

Incorporación al Staff de trabajo de la Cruz Roja Argentina


Buenos Aires, 28 de Mayo de 2016 

Estimados lectores:

Desde este blog nos complace anunciar que el pasado 18 de Abril, uno de los integrantes de nuestra Red de Profesionales en materia de Gestión del Riesgo para Emergencias y Desastres, el Téc. Sup. Mariano Montamat, se incorporó al staff de trabajo de la Cruz Roja Argentina.
El mismo se desempeña en la Dirección de Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres y ocupa el puesto de Coordinador de Preparación para Emergencias. Son sus funciones:

1. Gestionar y/o contribuir a la gestión de información sobre amenazas y riesgos de emergencias y desastres en todo el territorio nacional.
2. Actualizar, desarrollar y/o contribuir a la elaboración de herramientas e instrumentos operativos de gestión de emergencias, asegurando su difusión.
3. Actualizar, desarrollar y/o contribuir al diseño de productos de gestión de emergencias y desastres, asegurando su difusión.
4. Llevar adelante la actualización periódica del Plan Nacional de Respuesta de Cruz Roja Argentina y Planes de Contingencia Nacionales, impulsando su difusión.
5. Gestionar el diseño de productos e instancias de formación, como así también de procesos de
Fortalecimiento de Capacidades Territoriales.
6. Apoyar a las Filiales en la elaboración de estrategias y/o Planes Locales de Respuesta y Planes de
Contingencia encuadrada en el Plan Nacional de Respuesta a Emergencias y Desastres.
7. Apoyar a las Filiales en la planificación e implementación de procesos de gestión local del riesgo.
8. Identificar, formular, ejecutar y evaluar Proyectos relacionados con la preparación institucional para emergencias y desastres.
Mariano Montamat y Pablo Bruno, Director Nacional de
Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres
9. Representar a Cruz Roja Argentina en los espacios interinstitucionales técnicos/operativos relacionados con la Gestión de Emergencias.
10. Participar activamente de instancias de planificación estratégica/operativa (Plan Estratégico de Cruz Roja Argentina, Plan Operativo de Sede Central, etc.).

Aprovechamos para felicitarlo públicamente y augurarle muchos éxitos, para que pueda su accionar fortalecer las capacidades nacionales para responder en tiempo y forma a las emergencias y los desastres, que en forma recurrente y sistemática afectan y provocan daños graves a la salud, los bienes y los servicios de nuestras comunidades.
Asimismo, deseamos continuar alentando la incorporación de Profesionales egresados de organismos oficiales a las instituciones vinculadas a la temática de la Gestión de Riesgos para Emergencias y Desastres,

Para más información
Link a perfil en línea

jueves, 21 de abril de 2016

Scouts en Argentina adaptan Riesgolandia para aprender jugando a prevenir desastres

Por: Ariel Gustavo Chaves. Editado Por: UNISDR – Las Américas


Ariel Gustavo Chaves liderando taller "Una Aventura Scout sin Riesgo" con la participación de alrededor de 4.000 niños. Foto Cred: Scouts de Argentina Asociación Civil

CÓRDOBA, Argentina, 20 de Abril de 2016 – Alrededor de 4,000 niños y niñas scouts 7 a 14 años de edad participaron en el taller “Aventura Scout Sin Riesgo”, en el que aprendieron jugando a abordar temas relacionados con reducción del riesgo de desastres, gracias una adaptación del juego Riesgolandia por parte de la Asociación Civil de Scouts de Argentina (SAAC), a principios de este año.
La implementación de la herramienta se llevó a cabo en la ciudad de Necochea, en el marco de los  Campamentos Nacionales Lobatos y Lobeznas  y del CANAPA organizados por la SAAC, en los que los educadores calificaron al Riesgolandia como una excelente herramienta para enseñar estos temas de forma práctica, ofreciendo la posibilidad de internalizar el objetivo educativo propuesto por la herramienta y generando una experiencia pedagógica acorde a la las características del Método Scout. 
Durante el taller se explicaron los conceptos generales de amenazas, vulnerabilidad y riesgo, así como las diferentes premisas y pautas de identificación y respuesta esperable respecto a cada situación de riesgo, que plantea este juego desarrollado por la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNISDR), a través de su Oficina Regional para las Américas y sus socios.
“Estamos muy agradecidos a las autoridades de UNISDR por haber confiado en este desarrollo e implementación, ya que estamos convencidos que esta tarea junto a tantas otras llevadas a cabo con y por los chicos, son claros avances en cuanto a la prevención y ´reconocimiento del riesgo, generando en los niños y su entorno social el hábito y comportamiento seguro”, expresó Edgardo Laria, Director Nacional de Programa de Jóvenes de SAAC, quien también es responsable asociativo en cuanto al desarrollo de la tarea pedagógica que persigue el Movimiento Scouts a nivel mundial.
Riesgolandia, brindó a los scouts la facilidad de relacionar las situaciones de riesgo con vivencias habituales de los scouts; lo que claramente expresaban tanto en sus propias reacciones, gestos y comentarios, como en el agradecimiento y alegría que demostraban enfáticamente, una vez finalizada la experiencia, añadió Ariel Gustavo Chaves, Educador Scout en SAAC y especialista de Gestión de Riesgos para Emergencias, quien coordinó la adaptación e implementación de dicho juego, procurando contemplar aquellas situaciones de riesgo de posible ocurrencia en la actividad scout.
SAAC se propone garantizar la continuidad y permanencia del proyecto mediante la entrega gratuita de al menos 1.000 ejemplares del juego a cada Grupo Scout del país, la difusión permanente de esta herramienta por los canales institucionales y redes sociales, la réplica de este taller en otros campamentos nacionales y eventos durante el año y la realización de talleres para adultos, así como la planificación de herramientas e instancias similares o nuevas que faciliten la incorporación y trabajo complementario con la propuesta educativa scout relacionada con la prevención y mitigación de desastres. 
Cabe destacar, que SAAC es una ONG que cuenta con más de 70.000 afiliados en Argentina y cuya membrecía es representada en su amplia mayoría por miembros de 5 a 21 años de edad, quienes desarrollan su actividad mediante la aplicación del Método Scout, como una herramienta de educación no formal que procura el desarrollo de niños, niñas, adolescentes y jóvenes de manera integral, y mediante la observación de los valores humanos, proyectándose como buenos ciudadanos a nivel local y global.

Fuente: http://eird.org/americas/noticias/scouts-en-argentina-adaptan-riesgolandia-para-aprender-jugando-a-prevenir-desastres.html#.VxgDM_nhDIV

martes, 12 de abril de 2016

Curso de Formación de Oficiales de la Reserva

Por Subt. I (Res) Mariano Montamat 
Técnico Sup. en Gestión de Riesgos, 
  Emergencias y Desastres
“Los Soldados de la Patria no conocen el lujo sino la Gloria”
General José de San Martín


El Curso de Formación de Oficiales de Reserva es una de las fuentes de las cuales se nutre el Sistema de Reservas del Ejército Argentino. Cada año, distinguidos profesionales de diversas áreas dedican su tiempo para capacitarse para la defensa nacional. 

Es de público conocimiento que desde hace algunas décadas las FF.AA. de nuestro país se han visto, año tras año, mermadas en sus capacidades operativas. No es objetivo de este artículo detenerse en la causa que las ha llevado a tal situación; sin embargo podemos decir que en general, se debe a la falta de inversión del Estado y al desinterés general de la sociedad para con sus FF.AA. Sin embargo, y a pesar de ello, éstas han sabido sobreponerse y adaptarse a esta situación mediante la aplicación de altos estándares de mantenimiento de sus elementos materiales, y de entrenamiento y capacitación de sus elementos humanos. Teniendo por resultado unas FF.AA que siguen siendo influyentes en nuestra región, a pesar de la gran diferencia de presupuesto respecto a nuestros vecinos sudamericanos. 

Hablando del Ejército Argentino, cabe aclarar que el mismo está constituido por el Ejército Permanente y por la Reserva del Ejército (Reglamentación para el Ejército del Decreto-Ley N° 19.101/71 Ley para el Personal), es decir, que la Reserva, es parte inseparable del Ejército Argentino. 

La Reserva es, por lo tanto, personal instruído militarmente, y que guarda estado militar sólo cuando se encuentra en actividad dentro del cuartel; es decir que el resto del tiempo recupera su estado civil. Esto significa, que el reservista no percibe un salario del Ejército Argentino. Son padres de familias, jóvenes, empleados, empresarios y profesionales de las más diversas áreas que, motivados por su vocación de servicio y amor a la Patria, se capacitan y entrenan en su tiempo libre para estar a disposición del Ejército Argentino en caso de que éste lo requiera.

El Curso de Formación de Oficiales es la puerta de entrada para todos aquellos profesionales que, con o sin experiencia militar anterior, deseen incorporarse al Ejército Argentino. El curso dura un año lectivo, para el cual el postulante debe acreditar una carrera profesional de grado o pre-grado, quien luego del año de instrucción militar se egresa como Oficial del Ejército Argentino con el grado de Subteniente (Res).


A lo largo del curso se recibe instrucción en materias tales como: orden cerrado, táctica, combate, teoría general y entre otras. Además, varias veces al año se ponen en práctica los conocimientos a través de un ejercicio práctico en el terreno o Salida Operacional; donde los AOR (Aspirante a Oficial de Reserva) ejecutan las maniobras que aprendieron en las aulas en ejercicios de simulación de combate.

Los ejercicios duran varios días y se intenta simular situaciones de combate reales. Luego de rendidos los exámenes y aprobadas las salidas operacionales el Aspirante a Oficial de Reserva se encuentra en condiciones de realizar la Jura a la Bandera, y ante la voz del oficial de ceremonia que reza: “Juráis a la Patria seguir constantemente su bandera y defenderla hasta perder la vida?” responden: “Si, Juro”.

De esta forma y al finalizar el curso el Aspirante se egresa con el grado de Subteniente (Res) y se incorporara a una de las tantas Compañías de Reserva que hay en todo el territorio nacional.

En el caso que nos ocupa a este Blog, es menester informar que en los últimos años dos Técnicos Superiores en Gestión de Riesgos de Emergencias y Desastres han egresado del CUFOR 2014 y 2015 respectivamente. 

Ellos son el Subteniente I (RES) Pablo Prato y quien suscribe, el Subteniente I (RES) Mariano Montamat. Ambos pertenecemos a la Compañía de Reserva Paracaidista “Córdoba”, que tiene asiento en el Regimiento de Infantería 14, componente de la IV Brigada Aerotransportada del Ejército del Norte. 

Allí participamos en actividades de capacitación e instrucción, impartiendo conocimientos en diversas áreas que hacen a la Gestión de Riesgos para Emergencia y Desastres. De esta forma, la Ca Res Parac “Cba”, es en la única compañía de reserva del país que cuenta con profesionales de la Gestión de Riesgos, y que posee capacidades operativas para colaborar en la respuesta ante emergencias y desastres. 

Para más información sobre el CUFOR o sobre la Compañía de Reserva Paracaidista “Córdoba” los invitamos a visitar el siguiente enlace: http://www.caresen.com.ar 


jueves, 10 de marzo de 2016

Memoria 2015 de la subcomisión de Gestión de riesgos del CIEC


Los integrantes de la subcomisicón presentamos ante las autoridades del Colegio de Ingenieros Especialistas de Córdoba la memoria de actividades desarrolladas durante el año 2015.

Aprovechamos la oportunidad para invitar a todos los colegas técnicos a registrarse conforme lo dispone la ley y a formar parte de las actividades previstas para 2016.  

Los requisitos son:
 


1.- Analítico Original y 2 Fotocopias Legalizadas por ISCRAFC (en caso de no tenerlos se puede presentar la Fotocopia Libro Matriz y Certificado de Título en Trámite)
2.- DNI Original y Fotocopia
3.- Fotos Carnet por 2
4.- C
uota anual, que se puede pagar mensualmente


miércoles, 2 de marzo de 2016

Riesgolandia con recorrido Local



Lic. Ariel Chaves
CIEC 572 – MP 11.960

En primera instancia, debemos dejar sentado que Riesgolandia ® es un producto registrado de la UNICEF, la Federación Internacional de Sociedades de Cruz Roja y de la Media Luna Roja y la UNISDR (Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción de Riesgos de Desastres; de la cuál y mediante la solicitud formal de autorización oportuna, se realizó la adaptación, producción y aplicación de la versión para Scouts de Argentina Asociación Civil, la cual denominamos “Aventura Scouts Sin Riesgos”, en un formato de juego pedagógico, sobre la identificación de riesgos, de sus componentes y acciones concretas frente a los mismos, que pueden ocurrir en diferentes situaciones y actividades scouts, en el ámbito urbano, en el transporte y en zona rural, donde los scouts desarrollamos la mayoría de nuestras actividades. Esto permitió una mejor identificación de los participantes con el escenario que presenta el tablero del juego.



Dicha experiencia, fue desarrollada en su planificación y diseño original en Córdoba e incluso la producción de 1.000 ejemplares de distribución gratuita a todos los Grupos Scouts de dicha Asociación en todo el país, la cual contempla un alcance de aproximadamente 70.000 afiliados.






Luego, se trasladó todo el material a la Ciudad de Necochea, donde en el mes de Enero/2016 se desarrollaron 2 eventos scouts a nivel nacional con niños y niñas de 7 a 14 años (comprendiendo las Rama de Lobatos y Lobeznas y Rama Scout), en el cuál y como parte del Programa Educativo de Jóvenes que lleva a cabo Scouts de Argentina, se aplicó un taller en donde se desarrollaba el juego en un tamaña mucho más grande que el original, lo que permitía la participación activa e interacción de los chicos de manera que no solo aprendían a jugar y desarrollaban los objetivos propios de la actividad, sino también, permitió ejecutar un diagnóstico y testeo del mismo, tanto con los propios chicos, como así también con los adultos acompañantes (Educadores Scouts).



También toma relevancia, mencionar que de esta experiencia participaron alrededor de más de 4.000 chicos y chicas de todo el país, por lo que esto sumado a la gran cantidad de participantes facilitó la implementación transformándola de un taller a una verdadera herramienta de abordaje sobre la temática de Prevención de Desastres en niños, a los que se empoderó a ser entes multiplicadores y actores activos en la aplicación de los conceptos aprendidos como así también de acciones concretas frente a la identificación de los diversos riesgos presentados en el juego, los personajes y el entorno general planteado en el taller.


Finalmente y a modo de conclusión, basado en la respuesta inmediata por parte de los niños y niñas que participaron del mismo, la de los adultos acompañantes, la de la propia organización de los eventos y de los responsables del programa educativo de los mismo, la experiencia fue ampliamente positiva, enriquecedora y atractiva acorde a las características educativas y evolutivas de este grupo de chicos en particular, vinculados mediante la actividad scout.

#AventuraScoutSinRiesgos

miércoles, 24 de febrero de 2016

ENTREVISTA


Belen Barrera es técnica superior en Gestión de riesgos para emergencias y desastres, como técnica con competencias específicas, integra el equipo de Defensa Civil de su localidad y a través de esta el Ente inter municipal de Defensa Civil de Casa Grande,Villa Giardino, La Cumbre, Los Cocos, Valle Hermoso, La Falda y Huerta Grande.

¿De que se trata el ente de Defensa Civil ?

El Ente Inter Municipal de Defensa Civil se conformó para lo cooperación de los municipios entre si y la coordinación de sus recursos ante eventos adversos que afecten la zona con el fin de reducir al máximo los posibles daños. Este ente esta conformado por las localidades de Villa Giardino, Huerta Grande, La Falda, Valle Hermoso, la comuna de Casa Grande y luego se incorporo La Cumbre y Los Cocos. Antes que nada muchos municipios tuvieron que crear sus DC para poder formar parte de este proyecto y así comenzar a trabajar de manera conjunta con coordinadores y miembros de instituciones intermedias en el desarrollo de los distintos protocolos y planes de contingencias.

¿Que consideras que como técnico en gestión de riesgos aportas a ese equipo?


Lo que podemos aportar los Técnicos en Gestión de Riesgos es muy importante ya que  tenemos otra visión. Si bien estamos presentes en todas la etapas, estamos mas enfocados en la prevención, ya que entendemos el valor y la importancia de la misma. Poder estudiar las diferentes amenazas y vulnerabilidades de nuestra zona para poder mitigar y prevenir daños futuros. También podemos aportar otras herramientas e incentivar el trabajo en equipo y la cooperación de todas las áreas e instituciones vinculadas.

¿Como es la respuesta de la comunidad a la propuesta ?


La respuesta de la comunidad a la propuesta es muy buena. Las personas necesitaban que estos temas sean tratados. Todos sabemos los cambios climáticos que estamos atravesando, principalmente en nuestra zona que es serrana. Cada vez las tormentas son mas severas, tenemos abundante caudal de trafico debido a la RN 38 y la RP E- 57 (camino del cuadrado), nuestra población crece constantemente y lamentablemente las edificaciones no han sido controladas poniendo el riesgo a toda nuestra comunidad. La gente se acerca a las diferentes campañas preventivas que realizamos y nos agradece por tenerlos en cuenta y ocuparnos de estas cuestiones tan importantes.

¿Tienen algun tipo de cooperación con la esfera provincial,  nacional o internacional ?

Hemos recibido al Director de Defensa Civil de la provincia, Diego Concha, quien se ha puesto a predisposición del ente. Sin embargo muchos de los recursos lo ha gestionado cada municipio por su cuenta. Esperemos que en caso de algún desastre podamos contar con ayuda no solo de provincia si no de nación también

lunes, 8 de febrero de 2016

ENTREVISTA


Alejandra Nogues, curso sus estudios en el instituto superior de la Cruz Roja Argentina Filial Córdoba y se recibió de técnico superior en Gestión de riesgos para emergencias y desastres.

Con competencias profesionales para abordar procesos de gestión de riesgos y coordinar la respuesta en situaciones de emergencias y desastres, hoy ocupa un cargo de responsabilidad al frente de Defensa Civil de la ciudad de Cosquin.

¿Desde cuando ocupa el cargo ?

Ocupo el cargo desde el 21 de diciembre del 2015. La gestión asumió el 10 de diciembre, pero al ser ésta un área nueva el concejo deliberante aprobó su creación después de un par de cesiones.

¿Cuales son las principales peligros a los que esta expuesta su comunidad ?

Cosquín está atravesada por el Río Cosquín y se ubica en la ladera de las sierras chicas los dos grandes peligros son Crecidas del río, arroyos, e incendios de interface. Además del evento mas importante con el que contamos que es el festival Nacional de Folclore que congrega a mucha gente.

¿Cual son sus actividades planificadas para la temporada estival?

Para esta temporada se planteó (después de reuniones realizadas con DC de la provincia) la necesidad de crear una mesa coordinadora para el festival la cual fue compuesta por DC provincial y municipal, policía, bomberos, representantes de empresas de transporte, representante de la comisión de folclore.

Se trabajó mucho en el antes como para que salga correcto todo lo que respecta al evento que no es sólo la noche y la plaza...es el día con el río y espectáculos callejeros, la peatonal, plaza de artesanías etc. sumado a lo cotidiano de la ciudad.

Además se realiza un trabajo conjunto con bomberos voluntarios y policía para realizar barridos en márgenes de río en posibles crecidas, capacitación a guardavidas, etc.

¿Que cree que puede aportar un Técnico, como valor agregado, a la gestión de Defensa Civil a nivel local ?

Creo que mi incorporación a la gestión de DC municipal agrega la visión del riesgo... y la oportunidad del trabajo previo de esa manera no se centra la actividad en la respuesta si no en la prevención y es un efecto "contagio" para las otras áreas del municipio que comienzan a plantearse situaciones hipotéticas respecto a distintos riesgos y empiezan a buscar herramientas para resolverlas en caso que eso ocurra.

¿Que expectativas tienen para con el sistema de Defensa Civil provincial ?

Las expectativas son con el Sistema de Defensa Civil provincial son muy buenas, ya que a nivel local nunca hubo vínculo fluido y ahora se está en constante comunicación, recibiendo información y con el tiempo seguramente podremos trabajar en muchos aspectos juntos.

¿Cuales son para ustedes los principales desafíos a la hora de ejercer la profesión?

Los principales desafíos son lograr que las instituciones dejen de lado conflictos particulares para trabajar por el bien común, que las gestiones destinadas a la realización de obras cuyo fin es la prevención no queden en la nada. y que la comunidad incorpore la gestión de riesgo en su vida, para que cada uno sea gestor de su seguridad y difusor de hábitos seguros.


lunes, 1 de febrero de 2016

Puesto de comando

por Pablo Emanuel Prato

Técnico superior en gestión de riesgos
para emergencias y desastres





Una instalación esencial en la administración de un escenario de emergencia es el puesto de comando. Este según la definición del Sistema de comando de incidentes (SCI) es el lugar donde se ejerce la función de comando. 

Un puesto de comando debe: 

- Estar fuera de la zona de peligro en un lugar seguro

- Estar alejado del ruido y la confusión

- Tener una buena visibilidad de la escena del incidente 

- Estar correctamente señalizado, esto es dentro del SCI : mediante un símbolo con la sigla PC con letras negras, impreso en un rectángulo con fondo naranja 




El kit para instalar un puesto de comando debe constar de: 

- Identificación del PC 
- Lapices, lapiceros, marcadores
- Papel y hojas de papelografo
- Formularios de SCI
- Manual de campo de SCI
- Cartografía
-Tableros, chalecos y formularios para el staff
- Cinta de enmascarar, alfileres y chinches
- Tablillas con presa para escribir
-Legislación
- Planes y protocolos
- Computadora portátil
- Baterías de repuesto
- Equipos de comunicaciones



Fuente:  

SCI - OFDA - USAID 

FEMA

jueves, 10 de diciembre de 2015

Nueva promoción de técnicos

Rindierón su última materia los nuevos técnicos superiores en Gestión de riesgos para emergencias y desastres. ¡Bienvenidos a esta apasionante profesión!

lunes, 9 de noviembre de 2015

AULA ABIERTA: Seguridad Vial


A cargo de la Técnica superior en Gestión de riesgos Alicia del castaño un equipo de alumnos de la carrera Técnico superior en seguridad vial brindo una clase en el marco del ciclo aula abierta organizada por el área Gestión de riesgos de la Cruz Roja Argentina Fililal Córdoba.